“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
可以从两个角度来理解这句话，第一，群策群力，人多力量大，即便是平均能力不行，但只要大家有劲往一处使，也会创造很大的绩效。相反，个人英雄的单打独斗在需要充分协作的现代社会则行不通了。
第二，如果一个诸葛亮再加上三个臭皮匠能产生什么样的效果呢？这就涉及到团队的组织和管理了。其实第二种方案是个比较高效的组合搭配。如果一个团队全是臭皮匠，顶多每人发挥各自的力量，甚至多一点点。但如果团队中有像“诸葛亮”一样的灵魂人物，再加上“臭皮匠”们的神助攻，则会创造巨大的效能。反之，如果“诸葛亮”的个人英雄主义爆发，与团队配合不好，那他就是团队最大的危害，应该及早清楚这个负能量源头，避免因内耗造成团队目标完不成。
“慈不掌兵”这句话好理解，但不好做。
不管是中层还是高层，要想打造一个有执行力的团队，必须有权选择团队成员，有权对招聘、解雇、调薪等做出决策。否则队伍真的不好带。
宁老师举了通用电气的例子，曾经杰克韦尔奇问彼得德鲁克说如何解决哪些业绩不好的部门，德鲁克反问韦尔奇说，作为投资人你愿意投资这样的企业吗？简而言之就是，曾经再多的投入都是沉默成本，对未来的绩效都不会产生影响，相反，持续的再没有希望的产业投资，除了感情上好受一点，就没有任何好处了。所以韦尔奇才能大刀阔斧的进行改革，卖掉了不能占据市场前三的企业。
对于韦尔奇的雷利风行，我们除了羡慕还因该结合自身企业情况，有一些因为某种原因不得不留下的人和业务，改怎么处理呢？这是很现实也很难处理的问题。