要做好团队管理，首先应认识到团队至少有四种不同的共同体构成没，分别是职业共同体，利益共用体，事业共同体和命运共同体。
四种共同体对组织的忠诚度依次提高。四种共同体的区别在于个体对共同体的期望不同。职业共同体中的个体仅仅把工作看作谋生手段，拿工资而已。利益共同体也看重的是利益，但比职业共同体拿的多，所以比职业共同体人积极性更高。事业共同体往往是一群有理想的人，除了对财富，还有对梦想的追求。最高级别的是命运共同体，这些人是和企业深度绑定在一起的，一荣俱荣一损俱损。
宁老师讲团队管理的目的是要让个体逐步提高，最好达到命运共同体，但我认为这四种人任何时候都会存在，团队管理的目标是让所有人都能为了团队利益而努力。
另外还要说一点，团队中的小团体往往有害。形成小团体的原因多种多样，但一个主要原因是个人对大团队价值观的不认同而又暂时不想离职，从而一群有类似问题的人就形成了小团体。小团体的形成恰恰说明管理的问题，管理者不能很好的统一思想，达成共识，健康的团队中小团体越少越好。
心理契约
心理契约，翻译下就是个体对群体的不能明说的期待，如果群体能足额回馈，个人对团队就是忠诚的，否则就是离开。我开始以为只有中国人是羞于表明自己想法的，没想到这个概念竟然是一个外国人提出的。看来这个问题很有点普遍了。
这个问题的解决办法就是沟通，充分的沟通，让员工尽可能的说出自己的想法，包括对企业的经营建议等。
团队的边界
宁向东老师的意思是团队的边界不能仅限于团队成员本身。因为人的多重分身，团队建设时必须要考虑到团队成员的家庭身份。如果团队能位成员解决了家庭的后顾之忧，那员工就更能心无旁骛的投身工作了。
举个例子，我认识一些金蝶的员工，金蝶对员工的家属就有很多活动，比如组织员工和家属一起聚会，旅游，通过一次次的解初，让家属理解金蝶员工的工作状态，也能更好的支持员工工作。类似的案例还有，暂时想不起来了。